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    戰略目標
    2016-09-02

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            目前,我國耐材產品品種齊全,基本滿足國內下游行業生產和技術發展的需要。但反映出的問題是產品質量的穩定性較差。因此,‘十三五’期間,要圍繞以下三個方面調結構促升級,以保證產品質量穩定,生產一流產品。

     

    一是要抓住耐材產品需求結構變化的新機遇

     

            實體經濟粗放式發展模式已經走到了盡頭,規模效益型向創新效益型、質量效益型轉變勢在必行。‘十三五’期間,耐材主要下游行業的結構調整和產品升級必將對耐火材料需求結構和要求帶來新的變化。耐火材料科研單位及生產企業要密切跟蹤,及時跟進。根據市場需求變化,調整品種結構,適應市場需求。

     

    二是強化管理,促進產品質量升級

     

            目前耐材生產企業經營管理水平參差不齊,特別是產品質量管理初放,在產品質量管理方面無章可遁,有章不遁的現象大有所在。因此,要通過企業管理升級來推動產品質量的穩定提高。耐材生產企業要建立健全完善的質量管理體系和崗位操作規程,配備齊全勇于負責的工序質量檢查人員,從原料進廠開始,抓好產品質量,真正做到不合格的工序產品不能入下道工序,以工序產品質量來保證最終產品質量的穩定和提高。

     

    三是加強工藝技術改造,以適應產品品種生產和質量升級的需要

     

            科學合理的生產工藝是保證產品質量穩定性的前提條件之一,合理細化工藝流程并做到精細化管理才能有效保證產品質量的提升和穩定,才能生產出一流產品。因此,改造不合理或不完善的粗放式生產工藝技術也是‘十三五’期間的重點任務之一。同時,在滿足下游行業當前需求的情況下,要著眼于未來,在產品研發方面切實做到生產一代,儲備一代,研發一代。‘十三五’期間,要以技術革新和裝備升級帶動耐材產業結構的優化和產品結構的提升,為下游產業的技術進步、產品升級提供‘一流’的耐材產品。

     

    第四,營造‘一流’的環境。

     

            行業健康發展離不開規范和諧的市場經營環境,改革開放以來,耐火材料是最早進入市場的行業之一。上世紀80年代民營企業異軍突起,90年代初開始,企業間的無序競爭,需方的無端壓價和拖欠貨款一直是耐材市場的普遍現象,加之耐 材企業投資小,相對門檻低導致生產企業規模小、家數多,造成行業生產集中度低的現狀一直沒有得到徹底解決。

     

            隨著社會主義市場經濟的逐步規范,目前耐材市場正在逐步向大型優勢企業轉移,這就給我們進一步整合規范耐材市場秩序提供了一個極好機遇。對此,在‘十三五’期間,耐材生產企業,特別是大型優勢企業要在市場相對集中的條件下,通過企業間的協商合作,合理整合現有市場,進一步規范市場秩序,提高企業的經營質量,創造良好的市場環境,達到互惠共贏的整合效果。

            總之,‘十三五‘期間耐材行業面臨諸多的不確定因素,但減量發展的趨勢不可逆轉,在新常態下優勝劣汰,行業企業將面臨重新洗牌,挑戰和機遇并存。因此,生產企業要理性認識新常態,積極應對挑戰并尋求發展機遇,在挑戰中謀發展。努力實現由耐材大國轉向耐材強國的戰略目標。

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